项目管理受控是指在项目实施过程中，对项目的各个方面进行有效的监控和控制，以确保项目能够按照预期的目标、计划和质量要求顺利完成。受控是指在项目管理活动中使用相应的方法和工具，对项目的进展、成本、时间、范围、质量、风险等进行跟踪和监测，及时发现并解决问题，确保项目按照既定计划和目标进行管理和执行。

项目管理受控的意义在于确保项目的成功实施。通过受控，项目经理可以主动了解项目的进展情况，判断项目是否在预期的脚步中前进，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，以保证项目能够按照计划达成目标。同时，受控也可以帮助项目经理与项目相关人员进行有效的沟通和协调，协同推动项目的进展。

受控的内容主要包括以下几个方面：

1. 进度受控：项目进度受控是指对项目时间计划的跟踪和监控，保证项目能够按照既定的时间表进行。2. 质量受控：项目质量受控是指对项目实施过程中的质量管理活动进行监控和控制，确保项目交付的成果符合质量标准。3. 成本受控：项目成本受控是指对项目成本的跟踪和监控，确保项目在预算范围内控制成本。4. 范围受控：项目范围受控是指对项目需求和范围的管理和控制，确保项目交付的成果符合客户要求并满足项目目标。5. 风险受控：项目风险受控是指对项目中可能发生的风险进行评估、规划、监控和应对，最大限度地降低风险对项目实施的影响。

在项目管理中，受控是项目管理的核心内容之一，有效的受控可以帮助项目经理做好决策，避免项目风险，保证项目顺利完成。因此，项目管理受控是项目成功的重要保证。